治理要以报答本，以报答本就是尊沉，重要体此刻对人的尊沉，对性命和社会的尊沉。从班组角度讲，班组要尊沉员工，员工也要尊沉班组，但现阶段更强换班组尊沉员工。作为班组长，要把员工当做平等个别对待，只有扭转工作方式，提升工作状态，使用尊沉的思想方式和伎俩处置问题，很多问题将迎刃而解。
　　
　　养成以报答本的工作方式必要自控力。由于好多心态和习惯已经养成，扭转多年的经验和治理方式极度难题，必要依附自控力，长于节造不好的工作习惯和治理方式，养成以报答本的优良做法。
　　
　　对于安全治理，一是源于治理，二是源于责任，做与不做不一样，是否做好又不一样。安全治理首先就是要从源头上做好风险管控，并且关键是要不休降风险。原来的安全治理处于谈安经心中无底、不知路若何做的状态
；随着杜国项主张逐步推动，此刻根基相识安全治理的做法，稍稍做到心中有底，但是距离做好还有相当的差距。若何能力做到安心？这既必要思想的扭转，又必要员工对各类安全工具的纯熟使用，还必要安全文化的造就和践行。
　　
　　总之，安全工作任沉路远，获得一点成就不能因而就沾沾自喜，随着工作的细化和深刻，将来将面对更大的责任和挑战。

（化工公司常减压车间 常明营）