基层班组是战术落实的基点，始于班组、终于战术，所有战术指标必然落地于基层班组；班组是安全文化生长的泥土，ca88安全文化生根、抽芽、落地于基层班组；班组是人才成长的平台，员工素养、能力，养成在基层班组。经过上至高层、下至基层的不懈致力，深入基层班组建设工作在ca88化工公司获得阶段性成就。面对新局势，更必要我们加快措施、坚韧发展，持续改进。

班组是公司的最基层单元，是发展工作的基础。李克强总理在国务院会议上指出“树高千尺营养在根上，基础是关键”，抓好基层班组建设，不仅保障安全出产工作的实现，并且对加快ca88化工高质量发展意思沉大。ca88化工把基层班组建设作为打基础、管长远的治本之策，列入今年工作的沉头戏，举全化工公司之力，凝心聚力，化工公司各治理层对基层班组班组长充分的赋权、赋能，调动班组长自主抓班建的工作积极性，提升班组长组织出产、日常治理、保障安全的整体素质和能力，为出产装置不变运行提供靠得住保险。

2020年9月至今，化工公司全面推动班组建设工作，涵盖沉催班组、烷基化班组、加氢班组、常减压班组、储运班组、电钳仪班组等板块，实现了化工公司48个基层班组全覆盖。梳理基层班组自主治理建设推动打算，订正班组建设推动规划，假造班组建设绩效查核细则，成立“每周一总结、每周一会商、每周一跟踪、每月一汇报”基层班组自主治理建设工作机造。每周召开班组建设会商会，为各班组搭建了一个互换经验、探求问题、进建借鉴、扬长避短、资源共享的平台。

经过近一年的索求和实际，化工公司各基层班组自主治理建设获得了不俗的成就。各基层班组紧紧萦绕系统中职责与权势建设、安全行为造就、观点转变、优化治理流程与技术提升、营造优良氛围5大板块，22个审核项，91个行动项，86项审核内容发展基层班组建设。逐步形成了安全文化分委会搭台，工艺安全分委会、设备安全分委会、承包商安全治理分委会组织，基层员工全员参加的新模式。利用杜国工具工艺安全信息治理（PSI）、风险与可操作性钻研（HAZOP）、安全观察与沟通（STOP）等等强化基层班组安全出产过程治理，杜绝变乱事务的产生，确保装置安全安稳运行出产。同时一系列的安全文化活动在基层班组落地生花，进取的是基层班组自主治理的能力，提升的是基层班组员工的安全意识，丰硕多彩的安全文化活动助力基层班组自主治理建设。

2021年8月11日化工公司召开了“班组建设总结会暨班组建设分委会启动典礼”，燕总、杜国照拂黄海涛教员以及各部室/车间掌管人、基层班组班组长代表参与了这次会议，进一步深入化工公司基层班组自主治理建设，打造高质量发展的优良团队。在深刻调延注会商的基础上，化工公司出台了《班组建设与治理分委会章程》、《班组建设与治理分委会成员名单》，确；惆嘧樽灾髦卫斫ㄉ韫ぷ鞒上低场⒖芍葱幼⒂屑だ⒓敌。

进一步优化岗位责任造。以班组绩效查核为抓手，将更多的班组自主治理权交给了各所属单元和各基层班组，根基实现了让班组建设可能贴合基层现实工作，成为援手班组日常治理的有力工具。

进一步强化班组长能力建设。凸起班组长能力和作用，进一步实现治理沉心下移，赋予班组长应有的指挥、分配、赏罚等权势；嘧槌さ姆⒄勾丛烨疤，切实提高班组长的业务技术、治理能力和思想素质。

化工公司各基层班组将班组建设、安全文化与安全出产沉心结合，与岗位技术需要结合，与工作要求结合，积极打造拥有ca88化工特色的班组文化，使基层班组安全文化成为班组的旗号，是引发基层班组发展的活力和内生的动力。

志行万里者，不中路而辍足。深入班组建设是一项战术性、基础性的工作，面对当前更为严格刻薄的安全环保表部督查局势，让我们“咬定青山不放松，快马加鞭不下鞍”，持续推进深入班组建设工作再提升，以“打造精品化工  铸就百年ca88”为奋斗指标，积极适应新局势，迎接新挑战，助力ca88化工高质量发展！