有这样一个团队

他们没有豪言壮语

用自己的对峙和责任演绎着不一样的成功

集体的力量在这次检建中得到了充分的体现

联结合作的贡献心灵在持续弘扬……

检建四个进展

进展顺利、保质、保量实现检建工作
；

进展检建期间各位同事和施工人员安全然安
；

进展新员工能够在检建过程中学致使用
；

进展奋战一个多月，团队恪尽职守，美满收官。

工作筹备

沉催气分/MTBE检建团队在现场成立了“一时指挥部”，指挥部“五脏俱全”。墙壁上简易的展板展示着本岗位这次检建的打算进度，纪录着检建团队的人员架构及职责，作业单据治理以及当天的出勤表等，同时启发了职工供水处，方便职工存放水杯和一时饮水。

检建进度

兵马未动，粮草先行。检建前，车间和团队提前做好筹备工作，一是检建的备料，如设备、设施是否齐全，螺栓、垫片等是否充足
；二是检建项的铺排，蕴含上次因疫情未进行的项目及2021年新增的检建项目。

本次检建打算是2021年7月份造订，共300多项检建项。2022年2月23号验收通过，24号开具第一张动火票。检建工作可谓“路漫漫其建远兮，吾将高低而求索”。至目前已经实现50个检建项，阀门更换类项目已根基实现
；工艺管线刷新中6个项目，已实现1项。

日常铺排

逐日6:30，车间分管掌管人聂海峰主任组织检建团队与整个承包商召开晨会，回首昨日检建情况，交代今日检建铺排，强调施工安全及施工质量等当苦衷项。班长闫纪扬对各施工队与监护人进行具体铺排。

检建施工过程中，聂主任与班长会随时查抄各现场施工情况，对自我查抄及公司查抄组发现的不安全行为及施工质量等问题进行督促整改。并凭据施工进度情况与承包商掌管人对接，当令铺排人员进行必要的加班。

工作艰巨

这次检建，气分检建团队面对两大挑战：一是平台中央两个罐体的移出更换，难点在于导链与吊车合作，实现旧罐移出和新罐嵌入。二是施工行列多，治理难度大。人员素质杂，对公司安全作业规章造度及本岗位检建规范不熟悉。目前已实现第一个幼罐的更换的工作。检建团队充分意识到，施工作业过程中由经验不及带来的诸多不利成分，并总结经验教训，争取鄙人个罐体更换过程中做到有恃无恐，趁热打铁。

青春检建团成员

这次沉催气分/MTBE检建团共16人，聂海峰主任为车间分管掌管人。

班长闫纪扬任“团长”，总领团队，掌管临场指挥、两全治理。

班长程兵任“政委”，与张峰金、郝向春等几名员工掌管气分/MTBE装置各塔算帐塔盘的工作，为检建打好前站，并掌管检建中受限空间作业的监护工作。

聂永进，团队的“总管”，资格最深，经验丰硕，大局观强。掌管各打算项的总体推动。每天，他总是第一个进入，查抄现
；最后一个放工，做到料净场清。

李成森，团队的“书记官”，仔细耐心。掌管这次检建作业票的开具，整顿，有关资料的汇总工作，并随时充任预备队。

尹建波，做事当真掌管，思路清澈，这次检建战场为MTBE装置反映单元。从落实现场到过程监护，依照最高尺度执行。管线调换怎么布线切合尺度，怎么配管实用美观，他城市用心斟酌反复论证。

向宪猛，思想火速，行事果断，在检建中掌管设备的检测。共同岳安检测公司梳理设备，造订检测打算。

刘贺，扎实审慎，心细周密，掌管冷换设备检建。依照既定规划有序推动冷换设备的拆检、洗濯以及打压试漏等各项工作。

黄志远，准则性强，敢于纠错。掌管设备除锈刷漆，严把质量关。赵洋洋，工作积极自动，老成稳沉。掌管容器更换工作并携带刘聪聪、马腾飞进行动火作业的监护。

林宏升、张瑞琪，团队的新生力量，活跃开朗，充斥朝气。严格执行安全规章及操作规程，当真履职。

班长寄语

气分检建团队的现场掌管人闫纪扬说路：“我们幼团队的成员每天工作10幼时以上，中午和晚上必要加班。随着检建的推动，加班量会越来越大，但是我们不能放松。任何一人的松弛，都要别人双倍地支出来添补。长此以往，必将打乱检建打算，很难保障检建工作安全有效地进行。我想对ca88幼团队说一声:各人劳累了!”

这是一个极度“年轻”的团队,均匀春秋在29岁左右。这又是一个极度“老路”的团队,7年以上工龄的职工占一半以上。他们如水般纯净通明，又如火般周到光亮，他们以真诚的态度和无私的贡献，在各自平庸的岗位上尽职尽责。

……新时期是奋斗者的时期，新征程是实干者的舞台。沉催气分/MTBE检建团遇到问题不慌乱，遇到难题不绕弯，遇到打击不气馁，想尽法子迎接所有挑战，精诚合作、勠力同心，打造出检建的“精品工程”。这支年轻的团队在用自己的汗水和青春歌颂着ca88人的检建心灵。